Forces de personnalité pour Designer UX/UI
Forces de personnalité qui créent un véritable avantage dans les rôles de Designer UX/UI, avec des façons concrètes de les mettre en pratique.
Comment utiliser vos forces en Designer UX/UI
Force 1
Empathy
Dans la conception de produits, l'UX et l'ingénierie orientée client, l'empathie pour l'utilisateur est la boussole la plus fiable. Les équipes qui comprennent véritablement la frustration et le plaisir des utilisateurs prennent des décisions produit qui fonctionnent — pas seulement celles qui semblent logiques sur un cahier des charges.
Force 2
Creativity
La créativité est une compétence professionnelle essentielle qui prédit la performance et la satisfaction au travail dans ce rôle.
Force 3
Communication
Le travail technique qui ne peut pas être expliqué à un intervenant non technique n'est pas financé, priorisé ou mis en œuvre à grande échelle. La communication transforme la production technique en décisions commerciales.
Force 4
Curiosity
Dans un domaine où la meilleure approche à tout problème change tous les quelques années, la curiosité est le trait qui maintient les compétences techniques à jour. Les ingénieurs et les scientifiques qui s'intéressent réellement à la façon dont les systèmes fonctionnent produisent des idées qui ne peuvent pas être générées simplement en suivant la documentation.
À mettre en pratique
- 1.Avant toute décision de conception destinée aux utilisateurs, rédigez le monologue interne probable de l'utilisateur lorsqu'il rencontre cette fonctionnalité. Si le monologue est frustré ou confus, la conception doit être retravaillée, peu importe à quel point elle semble logique pour l'équipe.
- 2.Construisez une pratique délibérée autour de cette force : identifiez une situation par semaine où elle s'applique, appliquez-la intentionnellement et examinez le résultat. L'application délibérée transforme une inclination naturelle en une habitude professionnelle fiable.
- 3.Avant chaque présentation interfonctionnelle, rédigez votre principale conclusion en une phrase qu'un non-ingénieur pourrait répéter à son manager. Si vous ne pouvez pas le faire, le travail technique n'est pas prêt à être présenté.
- 4.Lorsque vous utilisez un outil ou un système, demandez-vous périodiquement : comment cela fonctionne-t-il réellement ? Passez 30 minutes à approfondir d'un niveau plus que ce dont vous avez besoin pour la tâche. Cette profondeur s'accumule en une intuition architecturale que la documentation ne peut pas fournir.
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