Forces de personnalité pour Chef de projet
Forces de personnalité qui créent un véritable avantage dans les rôles de Chef de projet, avec des façons concrètes de les mettre en pratique.
Comment utiliser vos forces en Chef de projet
Force 1
Structure
Les modèles financiers, les processus et les cadres de reporting nécessitent une discipline structurelle pour être audités et maintenus par d'autres. La structure en finance est une norme professionnelle, pas une préférence personnelle.
Force 2
Communication
L'analyse financière n'est aussi précieuse que les décisions qu'elle permet. Les analystes capables de formuler des conclusions en termes commerciaux, et non en termes de modèle, voient leurs recommandations mises en œuvre. Ceux qui ne le peuvent pas produisent des rapports qui restent non lus.
Force 3
Attention To Detail
Dans le travail financier, les détails sont là où se trouvent les erreurs les plus conséquentes. Une erreur de signe dans un modèle, une métrique mal définie ou une note de bas de page mal interprétée dans un dossier peuvent changer toute une analyse. L'orientation vers les détails est ce qui empêche cela de se produire.
Force 4
Leadership
Le leadership financier, la capacité de traduire une analyse complexe en directives claires pour les partenaires commerciaux et les parties prenantes senior, est le changement décisif qui distingue les analystes senior des spécialistes techniques.
À mettre en pratique
- 1.Appliquez une structure cohérente à chaque modèle : onglet d'entrées clairement étiqueté, journal des hypothèses explicite et section de sortie que les non-analystes peuvent naviguer sans votre aide. Cette seule discipline rend votre travail professionnellement défendable lors de toute révision.
- 2.Pour chaque analyse, écrivez la recommandation en une phrase avant de créer le support. Si la recommandation change après que vous ayez construit le support, vous ne saviez pas ce que vous recommandiez.
- 3.Élaborez un protocole de révision finale spécifique à votre type de sortie le plus courant : pour les modèles, vérifiez les conventions de signe et les références de formule ; pour les rapports, vérifiez chaque chiffre par rapport à sa source ; pour les dépôts, croisez chaque numéro matériel. Exécutez le protocole à chaque fois, pas seulement lorsque quelque chose semble risqué.
- 4.Avant toute présentation aux parties prenantes, identifiez qui est le décideur et ce que vous attendez de lui concernant votre analyse. Concevez la présentation autour de cette action, et non autour de la démonstration de la rigueur de votre travail.
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