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Forces de personnalité pour Responsable Marketing

Forces de personnalité qui créent un véritable avantage dans les rôles de Responsable Marketing, avec des façons concrètes de les mettre en pratique.

Levier de carrière

Comment utiliser vos forces en Responsable Marketing

Force 1

Creativity

Le marketing qui ressemble à toutes les autres marques de la catégorie génère des résultats moyens. La créativité — la capacité à générer des angles véritablement nouveaux — est la principale source de performances supérieures à la moyenne.

Force 2

Communication

Les responsables marketing traduisent les insights clients en direction créative et en alignement des parties prenantes. Les échecs de communication sont la raison la plus courante pour laquelle de bons briefs produisent des campagnes médiocres.

Force 3

Strategic Thinking

Les tactiques sans stratégie ne sont qu'une activité. Les responsables marketing stratégiques relient chaque décision de campagne à un résultat commercial mesurable — ce qui leur permet d'obtenir le budget et l'autonomie nécessaires pour continuer à mener de bonnes actions.

Force 4

Adaptability

Les canaux, les algorithmes et l'attention des consommateurs changent constamment. Les responsables marketing ayant une grande capacité d'adaptation s'ajustent plus rapidement que ceux qui défendent leur approche actuelle comme étant la bonne.

À mettre en pratique

  • 1.Avant de briefer une campagne, écrivez cinq idées que vous ne valideriez jamais. Ensuite, demandez pourquoi pas. L'une de ces contraintes est généralement une convention qui mérite d'être brisée.
  • 2.Rédigez un brief créatif en un seul paragraphe qu'un étranger pourrait exécuter. Si vous devez l'expliquer lors du lancement, le brief n'est pas terminé.
  • 3.Pour chaque campagne, rédigez le cas commercial en une phrase : 'Cela stimule [metric] par [mechanism].' Présentez-le avant de présenter la création. Stratégie d'abord.
  • 4.Planifiez un audit trimestriel de 30 minutes : ce qui a fonctionné le trimestre dernier, ce que les données disent maintenant, et une chose que vous arrêtez indépendamment des investissements passés. Transformez-le en événement de calendrier.

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